أساسيات منهجية Agile وإطار عمل Scrum

نظرة عامة

نتائج التعلم

• يُعرّف سكرم بوصفه إطارًا رشيقًا، ويصف أدواره الرئيسية ودورة السبرنت الأساسية.
• يشرح فوائد سكرم من حيث القدرة على التكيّف، والحصول على الملاحظات، وتحقيق القيمة مبكرًا، ويحدد ظروف المشاريع المناسبة له.
• يحلّل مواقف المشاريع من منظور الشفافية والفحص والتكيّف.
• يشرح كيف تُسهم الملاحظات عبر التكرارات في تحسين المتطلبات والمخرجات.
• يشرح الغرض من دليل SBOK، ويحدد الإرشادات ذات الصلة بدور معيّن أو بموقف مشروع معيّن.
• يصنّف مبادئ سكرم الستة، ويشرح الجوانب الخمسة، ويرتّب مراحل العمليات الخمس ويربط أنشطة المشروع بها.
• يقارن بين سكرم وإدارة المشاريع التقليدية، ويختار الأسلوب المناسب لسياق مشروع محدد.
• يختار السلوكيات المناسبة للأدوار التي تدعم التنظيم الذاتي والتعاون.
• يرتّب بنود قائمة المنتج (Product Backlog) حسب القيمة التجارية والمخاطر والاعتماديات.
• يطبّق قيود الأطر الزمنية على جدول سبرنت مقترح.

لمن هذه الدورة

• محللو الأعمال والمطورون وأعضاء الفرق الذين يعملون ضمن فرق سكرم أو بالتعاون معها
• المهنيون الجدد في الأجايل وسكرم الراغبون في مدخل منظّم إليهما
• الطامحون إلى أدوار مالك المنتج (Product Owner) أو سكرم ماستر أو عضو فريق سكرم
• مديرو المشاريع وقادة الفرق المنتقلون من الأساليب التقليدية إلى الأجايل
• المتعلمون الذين يستعدون لدراسة أعمق في سكرم أو لشهادات مبنية على SBOK (انظر الملاحظة أدناه)

المدرب

Ahmed Mohamed Hussein Abdullatif

مصمم منتجات بخبرة 11 سنة، قاد فرق في شركات تكنولوجيا مثل الصيّاغ، ، و، وجه طلاب في جامعات أمريكية مرموقة مثل و و، بالإضافة إلى شركات مثل و و و متخصص في تحويل استراتيجيات الأعمال إلى منتجات رقمية ناجحة

1 دورة تدريبية281 متعلمين

الصفحة الشخصية